管理者必須考慮如何使員工與企業共同成長，如何幫助他們規劃人生的道路，發揮他們的才幹，開發每個人的潛能，使他們明確人生的目標和意義，引導他們去創造輝煌，實現人生的價值。當每個人的成長與公司命運緊緊相連時；當每個人都可以從公司的事業發展進程中創造自己亮麗的一生時，這個團隊將堅不可摧!

內文~

第一章

充分授權，適當控制！

亨利•法約爾說：「管理所處的時代背景已經發生了很大的變化，沒有一個領導者有足夠的知識、精力、時間來解決一個大企業、大公司中面臨的所有問題，授權式的管理成為必需。」

史蒂芬•柯維說：「授權最簡約的表達是：讓別人去做原來屬於自己的事情。授權藝術的全部內涵和奧妙在於：做什麼？讓誰做？怎麼做到最好？」

授權式的管理將成必然趨勢

以研究企業創新著稱的美國最傑出的管理大師湯姆•彼得斯在自己的著作中，詳細分析現代管理背景有哪些變化使得授權成為必然。他強調了以下三點：

一、組織的變化

組織是授權實施的環境，而組織的蛻變促成了授權的實行和採用。

最早的組織學家馬克斯•韋伯曾給出所謂「理想組織模式」，而現代組織己完成了與韋伯的背離與超越。經過認真研究微軟公司、蘋果電腦公司、聯邦快遞、華爾百貨公司以及查普洛鋼鐵公司等現代公司的經典作品，彼得斯發現，這些大規模的組織的真正特色在於其不分階級的經營方式。現代的組織管理理論從韋伯模式中吸取了寶貴的養分，而現代的管理者實際面臨的組織卻已迥異於韋伯時代，主要表現於：

 1.「階層式」的終結：傳統組織是按嚴格的階級體系建構的，表現出一種金字塔式；而現代組織呈現一種沒有明顯等級的、網路式、溝通豐富的圓型式。

金字塔型組織體系下，決策只來自於頂端，每個職員職責明確而限定嚴格，等級森嚴，反應與溝通只有由下而上和由上而下一條通道，組織運轉刻板，只有高層管理者被期望對組織前景負有重任，下屬只按明確、簡單的指示完成份內工作；圓型組織體系之中，只有一個溝通的中心，沒有層級和頂點，圓型組織中所有人共同合作，完成需要完成的事情，責任、權力、監督、能力由成員分擔，管理者定位於團隊的激勵者、溝通樞紐與授權者，員工被期望能夠自我管理，同時對於團隊、組織的使命有深刻認識並盡力負責。彼得斯認為，在組織面臨挑戰時，圓型組織能迅速應變。