沒有行動的遠見只是一種夢想，沒有遠見的行動只是一項苦役，遠見和行動才是世界的希望。創業和打仗的另一個重要共同之處是「剩者為王」，而非「勝者為王」，無論多麼艱難曲折，只要能堅持到最後，你就是實至名歸的成功者

~內文~

尋找適合自己的投資者

鐵律No1.

樹立分享的經營理念：你的+我的=我們的

在與員工、客戶、供應商和協力廠商打交道之時，切忌過分壓榨對方。畢竟出於競爭壓力，他們表面上雖會答應非常苛刻的條件，實際上一定會想很多辦法去報復你，以達到心理上的平衡。所以，以分享為前提的經營理念，不僅是創業者的美德，更是一種現實的利益選擇。

共苦易，同甘難。創業開始的時候，必然要經歷一段艱苦的過程。然而很多創業者在成功後卻只想到獨自享受成果，而不能和當初共苦的夥伴一起分享勝利果實。一個團隊能否展現合作精神，通常和領導者的素質有很大關係。

我們先看一下曹操「雖勝責己」的故事，創業者最容易犯的毛病之一，就是有功勞歸自己，有錯誤怪員工，但是曹操不是這樣的人。

三國時期，曹操為了統一北方，決定北上征服塞外的烏桓。這一舉動十分危險，許多將領紛紛勸阻，但曹操還是率軍出擊，將烏桓打敗，完成了統一北方的大業。

班師歸來後，曹操便開始調查當初有哪些人不同意他北伐的計畫。那些提出過反對意見的人，都認為自己一定會遭到曹操的嚴懲，都十分害怕。不料，曹操卻賞給了他們豐厚的賞賜。大家都感到很奇怪，事實證明勸阻北伐是錯誤的，為什麼不僅沒有受懲罰，反而得到賞賜呢？

對此，曹操的解釋是：「北伐之事，當時確實十分冒險。現下僥倖打了勝仗，是老天幫忙，不可視為理所當然。各位的勸阻，是出於萬全之計，所以要獎賞，我希望大家以後更加敢於表達不同意見。」從此以後，將士們果然更加進言獻策，盡心盡力地為曹操效勞。

事實上，合格的創業者總是能夠肯定員工的成績，承擔自己的錯誤。像曹操這種人，就是擁有超級攬心術的人，即使他力排眾議而且大獲全勝，也絕不驕傲，反而充分肯定那些有不同意見的將士。如果創業者都能像曹操這樣，那麼企業怎會沒有凝聚力和向心力呢？

假如創業者是個喜歡獨佔功勞的人，相信員工也不會認真為他賣力。反之，如果創業者樂於和員工分享成功的榮耀，那麼員工做起事來當然會分外賣力，希望下次也一樣成功。所以創業者正確的做法是與人分享，尤其要分享成功的幸福和喜悅。每個人做事都希望獲得肯定，即使工作不一定成功，但畢竟都用了心，誰也不希望被忽視。